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中智培訓(xùn)以勝任能力理論和專業(yè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并始終以客戶需求為服務(wù)導(dǎo)向，致力于為客戶提供最具權(quán)威、最專業(yè)并度身定做的培訓(xùn)服務(wù)。根據(jù)勝任能力需求設(shè)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，完整培訓(xùn)前訪談、培訓(xùn)后跟蹤及可衡量的培訓(xùn)績效評估，從而提升員的工勝任能力，加強(qiáng)員工的保留與激勵(lì)并改善企業(yè)整體績效。

    中智培訓(xùn)將為企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展提供專業(yè)的整體解決方案，協(xié)助企業(yè)將培訓(xùn)功能從傳統(tǒng)的職責(zé)管理向現(xiàn)代化的能力管理轉(zhuǎn)型，以幫助企業(yè)開發(fā)員工能力、提升業(yè)績?yōu)榧喝巍?nbsp;

一、特色公開課培訓(xùn)

    中智培訓(xùn)公開課 作為中智人力資源管理咨詢業(yè)務(wù)環(huán)中的重要業(yè)務(wù)板塊，公開課部門以勝任能力理論和專業(yè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，致力于為客戶提供最具權(quán)威、最專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。協(xié)助企業(yè)將培訓(xùn)功能從傳統(tǒng)的職責(zé)管理向現(xiàn)代化的能力管理轉(zhuǎn)型，以幫助企業(yè)開發(fā)員工能力、提升業(yè)績?yōu)榧喝巍９_課部門專注于人力資源、通用管理、基礎(chǔ)實(shí)務(wù)、勞動(dòng)法務(wù)、HR沙龍、專業(yè)品牌峰會等六大領(lǐng)域。 

二、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

    作為中智人力資源管理咨詢業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要業(yè)務(wù)版塊，中智培訓(xùn)發(fā)展中心內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)以勝任能力理論和專業(yè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并始終以客戶需求為服務(wù)導(dǎo)向，致力于為客戶提供最具權(quán)威、最專業(yè)并度身定做的培訓(xùn)服務(wù)。根據(jù)勝任能力需求設(shè)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，完整培訓(xùn)前訪談、培訓(xùn)后跟蹤及可衡量的培訓(xùn)績效評估，從而提升員工的勝任能力，加強(qiáng)員工的保留與激勵(lì)，并改善企業(yè)整體績效。 

三、國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證課程

    由中國上海中智人力資源管理咨詢公司，中智培訓(xùn)發(fā)展中心和（IPMA）英國國際專業(yè)管理公會共同建立，于2003年在中國上海推出為期一年的互動(dòng)的（CIPMT）Certified International Professional Managers Trainer Program職業(yè)國際培訓(xùn)師認(rèn)證課程 。 

四、世界薪酬協(xié)會薪酬專業(yè)認(rèn)證

    來自世界薪酬協(xié)會的全球薪酬專業(yè)認(rèn)證（GRP  ）www.WorldatWork.org

    世界薪酬協(xié)會成立于1955年，是致力于人才吸引、激勵(lì)和保留的人力資源專業(yè)協(xié)會。通過將員工敬業(yè)度與組織績效相結(jié)合，為人力資源從業(yè)者提供全球領(lǐng)先的HR專業(yè)理念。中智人力資源管理咨詢有限公司薪酬績效中心與世界薪酬協(xié)會（WorldatWork）深度合作，以客戶的需求為服務(wù)導(dǎo)向，致力于為客戶提供定制化的專業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)。我們始終強(qiáng)調(diào)解決方案的執(zhí)行力是咨詢服務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)。

    我們依托完備的產(chǎn)品和服務(wù)體系、豐富的咨詢案例以及顧問團(tuán)隊(duì)的國際化經(jīng)驗(yàn)和對本土企業(yè)的深刻感受，采用多樣化的咨詢服務(wù)方式，通過對企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化和變革，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略更加緊密地結(jié)合，最大限度地提升企業(yè)核心競爭力。 

五、領(lǐng)導(dǎo)力教練

    中智領(lǐng)導(dǎo)力教練是基于勝任力模型理論和心理學(xué)相關(guān)理論，以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和崗位勝任力為基礎(chǔ)，借鑒人才測評方法，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)缺乏針對性、務(wù)實(shí)性的特點(diǎn)，針對中高層管理者設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)。